拜迪公司松山湖“取經(jīng)”華為，淬煉業(yè)務(wù)提升真本領(lǐng)！

拜迪公司松山湖“取經(jīng)”華為，淬煉業(yè)務(wù)提升真本領(lǐng)！

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為加速推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，緊跟廣藥集團(tuán)與華為戰(zhàn)略合作的契機(jī)，廣州白云山拜迪生物醫(yī)藥有限公司于7月8日至9日，在華為松山湖基地舉辦2025年度中高層管理人員“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與能力提升”研修班。拜迪公司及屬下白云山生物、維一公司中高層干部及業(yè)務(wù)骨干參與本次活動。

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當(dāng)前，生物醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型加速演進(jìn)。隨著公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的深入謀劃，鍛造一支兼具前瞻視野與實戰(zhàn)能力的核心干部隊伍，已成為拜迪公司把握時代機(jī)遇、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的關(guān)鍵所在。華為作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型與卓越管理的標(biāo)桿，其在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革及干部隊伍建設(shè)方面的深厚積淀與成功實踐，為拜迪公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了極具價值的借鑒路徑。

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本次研修班聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革、干部隊伍鍛造等核心議題，通過理論授課、經(jīng)典案例解析、現(xiàn)場互動研討等多元化形式，深入剖析業(yè)務(wù)變革對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性以及業(yè)務(wù)變革催生的干部隊伍活力鍛造的必要性，推動管理團(tuán)隊深入理解業(yè)務(wù)變革的戰(zhàn)略內(nèi)涵。現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，5個小組經(jīng)過激烈PK，第三組獲得冠軍。

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冠軍小組

華為專家團(tuán)隊以其深厚的實戰(zhàn)功底，深入淺出地傳授專業(yè)見解與實踐智慧，為學(xué)員提供了極具啟發(fā)性的管理思路。學(xué)員們緊密圍繞生物醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的核心議題，結(jié)合企業(yè)實際展開深度學(xué)習(xí)與研討。本次活動還特別安排松山湖基地參訪環(huán)節(jié)，讓學(xué)員零距離體驗華為的創(chuàng)新文化與前沿技術(shù)實力，上了一堂生動的“沉浸式實踐課”。

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研修班結(jié)業(yè)儀式上，黨總支負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理黃穗汕作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，華為的成功源自于歷經(jīng)磨難的持續(xù)變革與對機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，拜迪公司亦然。面對行業(yè)市場系統(tǒng)性變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩，停滯意味著淘汰。管理骨干作為公司的中堅力量，是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。他要求，大家必須提升站位、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊破局前行。同時，勉勵全體學(xué)員要時時對照優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實踐，推動學(xué)習(xí)成果與工作實踐深度融合，以管理創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，為廣藥集團(tuán)在生物醫(yī)藥板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量！